手工记账年代，会计是一个很KB的职业，打算盘是基本功，别人准备年货过年时，会计们在加班加点日夜奋战做年报，出个差错，那就混天昏地的找吧！把头都能找晕！

不幸，我就是从哪个年代苦过来的。

电脑时代的会计，幸福多了，只剩下对账、调账的功夫活了！

活好干，烦恼一点没有少。

要不要报销、要不要付款、要不要入账收入、怎么纳税、内部凭证时间不及时、内容不清楚、涂改、数字错误等等，还在烦恼着会计同行们。

搞不好，要承担法律风险，表面光鲜、实际拿着卖白菜的钱，操着弄白粉的心。累！烦！

有些会计，自己糟蹋自己，搞什么代理记账，一家小规模3、5百元一个月，这个样的价格，怎么能做好？没办法，只能找刚毕业的学生，按照模板做，没出问题还好，除了问题，如纳税问题，就麻烦了！以后要IPO规范，更麻烦，当初记得帐，能怎么省事就怎么省事，整理起来缺胳膊少腿的，需要补，需要改！很多客户，不明白，专业公司记得帐也会这样？！一个是省税的做账方向，一个是真实规范的做账方向，还有就是出的那点钱，还想要多高的会计水平，真扯！！！

都是会计，水平有差别吗？

那差别大了去了！

根据我快30年的会计工作经验，按照专业工作能力、心态、工作年限（意味着经验长短与接触核算主体的多少），会计应该分成三流七等十四类：

等级按照专业能力、工作经验划分，类别按照工作态度及效果分类。

类别分为：好、坏两类。等级如下------

七等会计： 流水账会计

工作能力：按照业务发生顺序，把帐记下来。

好会计：记账很少出错、及时、也能把业务的来龙去脉记清楚。至于为啥这样记，不管。

坏会计：经常出错、拖拖拉拉、问啥不清楚。总之，不省心！

六等会计：算账会计

工作能力：会算成本、利润、毛利、费用率；折旧、摊销、计提等等搞的定（大公司会分工，只负责一本分你）。

好会计：清楚公司的收入、成本、费用、资产；债权、债务清楚，并能及时督促；入账枯木是否正确等。

坏会计：自己所负责的核算科目，数字心里没数，啥状态不清楚，挂账没有及时跟进处理。起不到会计的监督总用。

啥叫挂账？没有发票，先把钱付出去的其他应收款、预付账款等，叫挂账。

五等会计：报表会计

工作能力：能进行会计科目之间的勾稽，能计算财务指标，会会计分析。

好会计：能根据科目发现问题，如上个月的固定资产的折旧是否计提或取消；会计核算是否有遗漏的科目，如计提、预 提等；能通过会计指标的对比，指出存在问题；根据现金流，提出预警等。

坏会计：报表合并科目混乱，不能发现问题，财务指标没有分析，问啥不清楚等，只是一个计算工具，心里没数，不用 心。

五六七等只能列在会计的三流水平，即账务的层面，最高职务也就是总账会计、主管这个层级，执行层。

下面就进入会计的二流水平，即管理层面，可以做到财务经理、财务总监，基本可以称得上管理层。

四等会计：管理会计

工作能力： 对账务、报表以及成本可以进行全面系统的分析，并结合实际提出合理化建议及指标变动预警；更主要的是 能进行内控制度设计、财务管理制度设计，将财务漏洞杜绝、将财务核算细化、将财务管理优化。总之可从

算账到管理的水平。

好会计：深刻洞察财务指标的变动及给公司带来的影响，并及时给出有效建议；能不断优化内控设计、财务管理制度设 计，从源头提升会计管理 水平；针对不合理的财务状况、盈利构成，现金流量等提出财务管理建议。达到管家的 水平。

坏会计：没有管理水平、没有系统能力、发现不了问题，整天只会对着电脑发呆，不去现场、不去观察。

三等会计：筹划会计

工作能力：能针对公司的财务现状、提出改进的方案，如应收应付的平衡、存货多少的控制；能根据业务进行全面的纳税

筹划，例如将17%的增值税筹划到6%、将25%企业所得税筹划到15%等等。

好会计：通过筹划，可以为企业创造效益，如资金流、物流的平衡与优化；纳税的合理降低；税收优惠与国家补贴政策的

利用；通过多种支付手段的设计，降低财务成本甚至创造财务收入。

坏会计：在其位起不到作用，还借口一大堆，责任都是别人的，成绩就是自己的。总之，创造不了效益。

二等会计：经营会计

工作能力：不光懂会计，还懂经营，可以做目标、能够做预算、并有一定的管理洞察力、执行力、团队打造力。

好会计：提升公司财务管理与经营水平，建立财务与业务一体化的管理体系，将目标管理与财务预算融会贯通，是复合型 人才、经营性人才、管理型人才。

坏会计：在其位，发挥不了统领作用，造成财务工作被动，没有改变与优化。

一等会计：金融会计

工作能力：通过金融手段优化公司供应链，并创造财务利润；通过投融资，合理利用资金与降低财务成本；通过财务规范 与优化，体现企业价值，引进股权投资、或进行证券化运作；也可以通过并购重组，快速提升企业效益。

好会计：有这方面的眼光、能力、知识，更主要有经验与资源。

坏会计：没有金融知识，没有金融意识，无法通过金融优化供应链的融资成本；企业的融资与投资，操作不来；操作不了

并购重组。

一等、二等会计，达到了一流会计的层面，对企业价值进行运作筹划。

会计，朋友们，你认同这个标准码？你觉得自己在哪个层面？怎么提高自己，知道了吗？

总裁们，你在招聘、评价自己的会计时，是不是更清楚，怎么评估一个会计是那一流、那一等、那一类了？

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