常听到一些人讲，出纳挣钱少。

据我所知，出纳一个月挣3000元的有，挣8000元的也有。实事求是地讲，会计确实有挣10000元的，也有就挣3000多元的。所以，简单地说出纳和会计谁挣得多，谁挣得少，不够公道，没啥意义。

简单地说，挣得多与少，从自身来说取决于两点：做了什么，做得怎样。不好理解？那就讲一讲我亲身经历的领导表情四部曲的故事吧。

我曾问过一些领导，为什么你们的出纳挣得没有会计多呢？大家就像事先通过气似的，面无表情地回答：出纳就是每天跑跑腿，粘粘票，有必要多给钱吗？人家会计能做报表，出纳干得了吗？嫌挣得少可以另谋高就，有很多愿意干的。

听到了吗？这种话出纳们是很少能亲耳听得到的。算我八卦了。

我接着问：如果你的出纳不仅能把跑腿的事办好，而且还能分担你在资金使用和管理方面的精力，你不必再为手里的钱该怎么周转或调配而操心，为你把好资金监管的最后一关，担负起以资金为核心的管理责任，具备“三分动手，七分动脑”的专业能力，你还给那么一点工资吗？

说到这儿，领导们的瞳孔里无不在瞬间弹射出渴望的光芒。

我继续说下去：出纳造成的损失，可能比会计省下的税要多。你信吗？领导们又整齐地变成了若有所思的样子。

我接着说：出纳是事前预防，会计是事后算账。等钱都花完了再算账，还来得及让损失不出现吗？

基本上，每当我说到这里的时候，领导都显现出恍然大悟的样子。于是，他们都会紧跟着问：有这样的出纳吗？真的有，我肯定不会让他跟现在的出纳挣得一样。这是我真需要的出纳！

朋友，请注意：领导不是笨人，他们的智商、情商绝不低于一般人的平均水平。否则，也做不了领导。在会计与出纳的工作上，由于专业性很强，绝大部分领导都不具有，也没时间学习这些专业知识。因此，他们对待财务部门大多敬是而远之，以免出现不必要的尴尬。他们平常能感受到的出纳工作，也就是只知“三分动手”的出纳做出来的那些简单之事。当领导们将出纳从年龄和社会经验上与会计稍作比对时，自然会觉得会计比出纳重要。

现在，这些领导们终于开始注意到了原来忽略的对自己非常有益的重要细节。

说到这里，明白出纳为什么挣得少了吗？

请不要责怪我说句大实话：当下的出纳之所以挣得少，主要是因为没有让领导看到他值钱的地方。所以，出纳当自强啊！

出纳凭什么才能多挣钱呢？送你一个独家秘籍吧：迎合领导的需求，成为领导脑子的一部分，让领导对出纳更加依赖，出纳发挥出更多、更有价值的作用。正所谓，依赖越多，价值越大。达到这个境界，还愁就挣眼下这点钱吗？

如果你真的完全做到了这些，真正成为了“三分动手，七分动脑”的“出纳人”，老板居然还是就给你开l千多元的工资，除非是单位的业绩实在不好，否则，不伺候了！因为，这样的领导失去你之后，才会知道你存在的价值有多大！

理解了这些，你就拥有了一双隐形的翅膀。

现在，准备启程吧！