在市场经济发展中，竞争越来越激烈，企业大部分都是形式赊销商品变得越来越普遍，在赊销交易过程中，商品发出与贷款的收回是不能同时进行的，避免了地方发生的应收账款。

说实话，财税中应收账款是一种营销策略，运用得当可以增加产品的销量，提高利润率。运用不当就会出现呆账、坏账、死账是企业蒙受损失。

在实体经济强调经济效益时候，如何加强应收款的管理，已经成为现在财务管理中一个亟待解决的问题。基于企业应收款管理中存在的诸多现象的分析，笔者分析：

1. 加强企业内部管理，增强企业的资金风险意识

影响企业收款风险的因素有两种：①宏观环境因素；②微观管理因素；

在看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策，又要看措施是否得当，合理，有效。

宏观环境是企业无力改变的，要把主要精力用于加强内部管理上，企业管理水平提高了，抗风险能力也就增强了。

2. 明确企业内部分工

目前对相当多的企业来说，应注意完善财务制度，在应收款管理方面应建立以财务部门为主，销售部门参与共同管理的制度。二者可以相互牵制，相互制约。避免呆账、坏账风险。财务部门控制好赊销额的最高限量，以降低数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。

销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，只有合理完善财务制度才能享受折扣率确定的效果。

3. 选择适当贷款结算方式

目前，我国相当多产品处于买方市场，行业竞争激烈，企业选择客户的条件和能力还很欠缺，往往愿冒违约的风险，不愿丧失扩大销售的可能。因此，控制应收款账目的风险，选择适当的贷款结算方式是一种有效的回收手段。

在签订销售合同时尽量选择风险较小以及应收款帐回收时间快，金额有保证的结算方式。在诸多的结算方式中，汇票、支票、本票、信用卡结算具有灵活性、通用性、兑现性和票据，汇票到期日承兑申请人向开户银行申请，经银行审查同意承兑的票据，汇票到期日承兑申请人未能足额交存票款时，承兑银行应无条件履行支付责任。

（文章来源：河南广慧会计服务有限公司整理发布）